Legal | Tax | Audit | Financial | Reporting | Analytical people
Cultuur en recruitment zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Sla de personeelsadvertenties er maar op na. Men praat over een open cultuur, jong, professioneel, informeel, goede balans tussen werk en privé. Op zich allemaal mooie uitingen, maar wat is het onderscheid tussen bedrijven die zich zo presenteren? Lees verder “Hoe cultuur te gebruiken voor recruitment en branding”
Twitter is aan een opmars bezig. Dat valt niet te ontkennen en diverse bronnen bevestigen dit. Ook het gebruik blijft toenemen. Twitter is onderdeel van de recruitmentstrategie van een aantal werving en selectie bureaus en corporate recruiters. Maar het lijkt erop dat het vooral de (corporate) recruiters zijn die het medium massaal gebruiken en het als het middel zien om personeel te werven. En weer diezelfde recruiters reageren op elkaar hoe goed het werkt en zo ontstaat de zichzelf vervullende profetie waardoor de invloed groter lijkt dan deze is. Lees verder “Recruiters twitteren over melk en suiker in de koffie”
De kern van Employer Branding is gericht op het neerzetten van het bedrijf als merk en dit merk met de juiste werkgeverswaarden – de belofte – laden. Met het laden van het merk beoog je de doelstelling te halen: over te komen als een aantrekkelijke werkgever waar potentiële sollicitanten zich door aangetrokken voelen en bij willen horen (solliciteren).
Het laden van het merk is die ingrediënten aan je boodschap, de belofte, toevoegen, waardoor je doelgroep in actie komt. “Mooi bedrijf om voor te werken, ik wil erbij horen.” of “Ik heb het in mijn huidige baan naar mijn zijn, maar ik ken wel iemand die past bij dat bedrijf”. Employer Branding is niet alleen gericht op de externe markt, maar ook – of misschien zelfs vooral – op de interne markt, de eigen personeelsleden. Lees verder “Employer Branding en de Belofte”