het behouden van talent met een blijfgesprek

Blijfgesprek: tussen sollicitatie- en exitgesprek in

Blijfgesprek: het behouden van talentHet blijfgesprek zit tussen het sollicitatiegesprek en het exitgesprek in. Ieder bedrijf heeft bij de aanname van personeel tenminste één sollicitatiegesprek met de medewerker. Sommige bedrijven hebben zelfs exitgesprekken: waarom ga je weg, wat hadden of kunnen we doen om je te behouden? Maar het blijfgesprek voor het behouden van talent komen we zelden tegen.

Of een blijfgesprek belangrijk is, kan je zelf bepalen. Of je – als werkgever – het durft hangt van jezelf af: sta je open voor kritische informatie en heb je de tijd om opvolging aan vragen te geven. Een ding kunnen we je verzekeren: het gaat tijd kosten, maar het levert je ook goodwill en meer gemotiveerde medewerkers op. En niet onbelangrijk, wanneer het herstel van de arbeidsmarkt komt, wil je je werknemers behouden en dat zij zich wervend uitlaten over jouw bedrijf als werkgever. “het behouden van talent met een blijfgesprek” verder lezen

Recruitment is breekpunt maar managers lossen het niet op

Recruitment is breekpunt: managers weten het, maar lossen het niet op?

olifant-in-porselijnkast-recruitment-is-breekpuntIn een recent onderzoek noemt iCIMS het “de olifant in de porseleinkast”:

  • het feit dat de CEO’s en CIO’s weten dat het werven van de juiste mensen van cruciaal belang is voor het succes van de onderneming, en
  • dat ze weten dat talentacquisitie een van de grootste uitdagingen is voor hun bedrijven,

maar dat ondanks deze kennis men niet de benodigde maatregelen neemt om de wervingsinspanningen te verbeteren en de uitdaging oppakken van het vinden van de juiste mensen. De stelling recruitment is breekpunt is dan duidelijk.

De beste verklaring is dat managers – met name CEO’s en CIO’s – het vinden van talent een enorme uitdaging vinden c.q. het hun grootste uitdaging is, “Recruitment is breekpunt maar managers lossen het niet op” verder lezen